以确定应用程序中用户界面的结

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属性，包含对象信息的部分，如名称、标题等。元素、包含描述对象的标签的部分。分页符布局视图布局视图或布局是一个视图组对象，其目的是组织和定位其中的视图。除此之外，布局视图还可构，例如作为 容器的活动。XML 文件中最常用的布局是：线性布局，它是一种布局，以一个方向（水平或垂直）显示和定位其中的元素，这是通过Android 属性：orientation 进行调节的。线性布局的内容将根据代码在 XML 文件中写入的顺序显示。下面是编写代码将布局设置为LinearLayout的示例：管理电子商务网站的分销和退货是另一个挑战。Clear Returns 估计英国零售商每年因退货损失 600 亿英镑，其中 200 亿英镑来自通过互联网购买的商品。《金融时报》最近的一篇报道（Ram，2016）表示，退货文化在英国和德国正在变得“更加根深蒂固”，在线时尚零售商 ASOS 发现，相比之下，在德国订购的商品中约有 70% 被退货。在英国，25% 的人购买女性时尚产品。什么是供应链管理和电子采购？供应链管理（SCM）涉及协调组织从供应商到将产品交付给客户的所有供应活动。供应链管理 (SCM) 组织从供应商和合作伙伴到客户的所有供应活动的协调。

对于大多数商业和非营利组织，我们可以区分上游 行业电邮清单 供应链活动（相当于买方电子商务）和下游供应链活动（相当于卖方电子商务）。根据 IGD（2017）的研究，供应链管理的变化速度在过去几年中显着加快，这主要是由于技术的利用。IGD 发布了“供应链成功的四大支柱”。供应链成功的关键要素（IGD，2017）是：1 以客户为中心。供应链的存在是为了服务其客户，最好的供应链构建其上游流程以支持为最终客户提供出色的服务。2 以人为本。最好的供应链利用人才来增加价值；然而，一些领域存在技能短缺问题。这意味着吸引、保留和再培训是供应链管理的重要组成部分。3 技术改造。技术创新和采用帮助改变了供应链。关键领域包括自动化、同步和向数据驱动环境的过渡。这也给数字企业和在线零售商带来了新的挑战。上游供应链 组织与其供应商和中间商之间的交易，相当于买方电子商务。下游供应链 组织与其客户和中介机构之间的交易，相当于卖方电子商务。重组供应链的选择。作为数字业务战略定义的一部分，管理者将考虑如何修改供应链的结构。这些主要选择已经存在多年，但互联网技术提供了更高效的推动者和更低成本的通信。供应链管理选项可以被视为内部控制（“垂直整合”）和通过外包进行的外部控制（“虚拟整合”）之间的连续体。中间情况有时被称为“垂直分解”或“供应链分解”。





通过收购这些属于制药公司下游供应链一部分的公司，目的是“拉近与客户的距离”，同时有利地控制公司自有药品的分销。垂直整合组织内开展和控制供应链活动的程度。虚拟集成大多数供应链活动是由第三方在组织外部进行和控制的。利用数字化业务重构供应链。信息供应链以信息为中心的供应链视图，解决了实现技术支持的供应链管理效率和有效性的组织和技术挑战。信息不对称供应链成员之间的信息共享不完善，这增加了需求和定价的不确定性。使用数字通信来提高供应链效率取决于信息的有效交换和共享。正如 Marinos (2005) 以及 Sun 和 Yen (2005) 所建议的，实现标准化数据格式和数据交换的挑战引发了对信息供应链 (ISC) 优化的研究。马奇等人。(2007) 将 ISC 描述为：物理和虚拟供应链的以信息为中心的视图，其中每个实体通过在正确的时间以安全的方式向正确的实体提供正确的信息来为供应链增加价值。ISC 通过收集、组织、选择、综合和分发信息为协作实体创造价值。培养ISC的挑战来自组织和技术两个角度。内部和组织间业务流程都需要敏捷性和灵活性，才能从 ISC 的技术投资中受益。Legner 和 Schemm（2008）的研究提出了零售和消费品行业中两种不同类型的信息共享和协调问题：（1）允许协调实物需求和供应链（需求信号、预测、订单）的交易信息流、运输、通知或发票）；(2) 上下文查菲，戴夫；亨普希尔，坦尼娅；埃德蒙森-伯德，大卫。数字业务和电子商务管理（第 775-776 页）。培生教育有限公司。Kindle版。供应链管理实施由于消费者的互联，供应链变得越来越复杂。