什么是利益相关者地图？

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与上面强调的类型不同，它们不会导致创建新实体，也不需要共享资本。知识产权、付款条件等相关的问题仍然需要单独处理。-除了上述划分外，您还可以发现战略联盟的另一种分类： 竞争前联盟——发生在来自不同经济部门的公司之间，他们进行合作，共同开发新技术、进行该领域的研究等；-亲竞争联盟——合作伙伴不集中其资本资源，他们的关系通常集中在原材料、产品等的分配上；-非竞争性联盟——指在一个行业运营的公司，但彼此之间不存在竞争，例如，在不同地理区域运营的公司；-竞争性联盟——此类合作往往会产生冲突，并且涉及在不同国家运营的同一行业的公司。

他们的成立是为了拓展新市场。-商业战略联盟的例子 达能 这是战略联盟失败的一个例子。达能（法国公司）主要从事乳制品生产。为了扩大其地理覆盖范围并应对全球化的挑战，它决定与娃哈哈结盟。这是一家销售瓶装饮料的中国公司。-1996年，两家公司决定组建一家合资企业。然而，2005 年，达能发现这家亚洲 南非电话号码数据 公司正在制造和销售相同的产品（利用其分销网络和营销设施），从而获利 1 亿美元。这违反了协议中约定的条款，导致了一场法庭诉讼。


究其原因，娃哈哈CEO的不诚实被指出，但达能方面也存在疏忽，达能本可以更早地检查该公司中国分公司的运营情况。-星巴克 相比之下，星巴克企业拥有许多对其成功产生重大影响的竞争例子。其中包括与 Barnes & Noble、百事可乐、联合航空和 Target 的合作伙伴关系。-巴诺书店开始在其固定书店购物时提供星巴克服务（购买和饮用咖啡）。这是一个很好的步骤，帮助它增加了客户群和销售业绩。-另一个好的举措是成为百事可乐公司的合作伙伴，这使得星巴克最著名的产品之一星冰乐得以销售和分销。与联合航空的联盟允许咖啡连锁店的产品在飞行期间向乘客提供。