创新漏斗：它是什么以及它如何运作

anikaislam

创新不是一个简单的过程。它要求企业质疑自己并接受风险，但这也是在不断变化的市场中保持竞争力的唯一出路。因此，创新漏斗是一个非常重要的工具：它使公司能够开发制胜创意并合理管理业务创新，避免浪费金钱和资源，并始终专注于要实现的目标。 精益思维 精益思维是一种诞生于二战末期的运营策略。工程师大野耐一和丰田公司的创始人认为有必要创建一种运营模式，以响应历史时刻的需求并与其文化背景（日本人）联系起来。精益思维就是这样诞生的：一种基于灵活性、快速适应市场以及消除一切不会为公司增加价值的事物的哲学。这种方法与福特主义相反，福特主义使用装配线技术来提高生产率，导致一种仅基于自动化而不是创新的疏远政权。 罗伯特·G·库珀的舞台门模型 后来，国际公认的创新管理领域专家罗伯特·G·库珀（Robert G. Cooper）开发了一种简化活动并更好地控制活动的方法：阶段-关口模型（Stage-Gate Model，1986）。这种方法使产品的开发阶段变得高效，最大限度地利用人力、经济和技术资源。

就这样，每一个想法都会被一步一步地检验，进行严格的选择，只留下最有效的。这个评估过程是一个很好的过滤器，可以将伟大的想法与无效的想法区分开来。因此，每迈出一步，公司对失败的恐惧都会减少。 创新漏斗如何运作 精益思维和阶段关卡模型是创新漏斗开发的基础，创新漏斗是公司用来系统地处理创新想法的可行性的方案。通过这个过程，可以更轻松地将成功的想法与不值得追求的想法区分开来。“漏斗”将未知因素减少到最 沙特阿拉伯电话号码表 低限度，保持对目标的关注，帮助资源高效、与既定流程一致地工作，并准确监控结果。 创新漏斗的阶段 创新漏斗分为六个阶段，从漏斗的“最宽”部分（代表创新想法发展之前的所有初步阶段）到“最窄”部分（代表获胜想法的实现）。



析 检查客户需求，分析市场趋势，并进行深入的竞争基准测试，以建立具体目标并评估可以利用的真正机会。 头脑风暴 分析之后是头脑风暴，这是一个自由阐述和表达想法的比较阶段。 想法的选择 这是漏斗的第一次缩小：选择在头脑风暴阶段提出的想法，消除最无效的想法。 概念阐述 在此阶段，最好的想法将转化为要测试的原型，并制定研究和生产预算。 消费者测试 原型在一系列属于目标受众的人身上进行了测试，他们将提供有用的反馈，以了解他们是否赢得了产品或是否需要更新或更改。 产品发布会 当然，最后阶段是创新想法的实现。 创新漏斗的好处 创新漏斗为公司带来了众多好处。最重要的是： 高质量的创意开发流程 明确的目标定义 预算编制 有效利用资源 有效缩短开发过程开始和商业化之间的时间。