促进和做出决策

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者评价 这种人员管理能力确定了个人和专业层面的培训和发展需求，从而激励人们动员起来，正确使用对优点、绩效和绩效的评估。 绩效得到认可的工作团队将是一个自我激励、高绩效的紧凑型团队，有助于利用和推动个人和组织的发展。 这种管理技能培养了工作团队成员的归属感，通过将感知能力与对合作者充分执行行为的认可相结合，激发个人和团队的自我激励。这种品质有利于环境领域和企业潜力的发展。 52 - 促进/参加会议 这种人际和社交技能包括在工作会议中有效地思考和行动，制定计划的议程，相关信息将得到催化，以连贯的方式澄清、分享、了解、澄清、发现、

工作团队准备、组织并遵循参与者之间相互尊重的行为。会议将是有用的，因为它将允许不受限制地表达他们的想法、愿望和行动来解决复杂的问题。 管理能力是成功地引导议程，使会议的目的得以实现，以估计的方式满足要讨论的 [size=14.6667px]比利时 WhatsApp 号码列表 主题的顺序，注重时间管理，个人的参与，解决冲突问题，创造环境健康、连贯的沟通时刻，尊重不同的观点，保持对所要讨论的话题的注意力集中，并以积极的态度激发干预。 53 - 成就动机 职业适应性是通过自我激励的方式不断实现知识和目标的表现；这种能力指向结果和有效性。 具有这种能力的工作团队有强烈的刺激性，要求采取高于标准平均水平的挑战性行为来开展获得结果所必需的活动。这种品质与情绪的自我调节以达到预期的效果有关。 个人雄心勃勃地自愿设定自己的目标和期望


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在组织中产生归属感，面对活动发展中出现的环境困难，他们不会动摇，始终致力于学习以获得更好的信息，从而提高他们的绩效和性能。 54-指令识别 它是专业能力，它要求管理者提前警告可能揭示变化的未来情况并促使做出预测决策。 当团队成员以支持性和有远见的方式激发未来情况并提前了解问题时，开展小组活动具有优势。 拥有远见卓识的管理者的企业，有能力提前采取变革，同时将各个层级的信息社会化，让每个人都在当下认识到未来的情况，提前发现问题，从而在激烈的市场竞争中保护组织的利益。 。 55 - 独立 这是个人能力，即人们坚信自己的期望，通常会激活他们的右脑半球，即合理地行事。 高绩效团队的成员根据全球观点和标准坚持不懈地制定、维护和实现目标。 为了获得预期的结果，组织必须维持个人被合理授权并满足他或她的期望的立场，激发分歧和自己的观点，从而产生经济上有利的整体过程。 56 - 集团领导 它是通过指导人们实现企业目标所必需的工作精神来管理人员的能力。 激发团队合作精神可以促进实现预先设定的目标并巩固工作团队的认同。 组织能力是创建协同团队，即作为一个团队来设想明智的目标。这种品质的激发意味着在管理中工作团队的合作和可用性，尊重，认同和承诺，寻求共同的